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不言実行か有言実行か


有言不実行は社会人としてもってのほかだ
今日も、外国人の同僚が言っていたが、「『はい』と言って何もしないのは最悪だ」と。

オリンピック開会式の日、9時過ぎにCFOから夕飯に誘われた。
開会式だということもすっかり忘れて、スペイン・バーへ。
パエリャをつつきながら、「不言実行もいいが、有言実行が最も素晴らしい」と言っていた。僕もまったくもって同感である。

場合によっては、不言実行はサプライズの成功で、プラスではある。
しかし、仕事は一人でできるものではない。時に、部下や同僚、上司を巻き込んで動かさなければならない。そんな時は不言実行ではだれも付いてこない。

だからと言って、甘い目標や簡単に結果だけをいうとか、何も言わずに仕事をすることは、決してベストではない。

ある程度の難しい課題を掲げ、それに向かって努力し、結果を出すリーダーシップとはそういうもだろう。

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なんにでも興味があり、なんにでも中途半端。
でも、そんな日常からの脱却を目指し、LancasterMBAで奮闘する社会人が、究極のジェネラリストを目指す日々の徒然なる日記。

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